新华商学动态 | 什么样的执行力才是真正的职场执行力？
有人会说：定位、资源、团队等等....
但我认为较重要的因素是：执行力。
管理界广为流传着这样一句话：“没有执行力就没有生存力”，意思是无论是企业还是个人，执行力都有着不可估量的作用。
10月31日-11月1日，抓着10月份的尾巴，踩着11月份的落叶，新华商学无锡PMBA11班同学们一起走进无锡豪思纺织品有限公司随着周圣淼老师来学习《高绩效组织与执行督导》，学习如何形成高绩效的组织，又如何在执行的过程中实行督导。
在高绩效组织的前提下，什么又叫做执行呢？执行是一种果因逻辑，就是将目标转换成结果的行动！
1 态度不等于结果
态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。
公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，负责印刷的生产部人员请假不在，公司人手不够，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，*终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。
企业面对这种情况应该如何处理呢？
不罚，只批评一下，鼓励其精神。不以结果为导向的话，就没人为结果负责。就会有下一个好心的员工使公司亏损。罚，让小李承担相应的责任。会让员工觉得做得越多错得也越多，形成多一事不如少一事的心态。
2 职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。
在宽广的俄罗斯道路上，有两个人吸引了路上行人的目光，一个人在前面挖坑，另一个人在后面填坑。询问过原因才知道他们是在路两旁栽种树木的。原来他们之前一直是三个人，A负责挖坑，B负责往坑里放树，C负责把土填上。因为B今天请假，所以就形成了之前人们看到的情形。
A和C失责了吗？并没有。A和C都在自己的岗位上尽职尽责，却没人对结果负责。
3 任务不等于结果
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是在执行。
节假日期间，XX公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张。预售的*一天一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事……老板又让小张去火车站看看，小张过了好长时间回来之后说，票确实卖完了，但是我想了其他几种方法请老板决策：1、花钱买高价票，每张多花100元，现有15张。2、坐飞机，XX日有X班飞机，时间和费用分别是……3、坐汽车，豪华大巴每天有X次，时间和费用分别是……
对于老板来说，他的目的是去青岛，而不是要小刘去买票。买车票是“任务”到青岛是“结果”小刘仅仅将买票当成一种任务，所以并没有得到相应的结果。所以对于老板来说重用谁就不言而喻了。
4 什么是结果？
结果是一种可以交换的商品！是可以满足客户需求的一种价值。是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果。判断你工作有没有价值的裁判就是客户！对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！
结果具备的三要素
1、有时间；做事情一定要给自己一个时间底线，时间底线要公开的承诺才有动力！
2、有价值；我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是好员工。
3、可考核；我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的。
“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。” 美国ABB的原董事长巴尼维克这样说道。*一时间行动起来，解决问题，高效迅速的把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。企业是这样，人何尝不是这样呢？
两天的课程，周老师用通俗易懂的方式并结合大量的案例进行了全面的授课。授课思路清晰，让同学们明白执行力及结果的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率！【新华商学】
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2025-02-15
2025-02-15
