SINO WISDOM

新华商学院

　　新华商学院，中国企业家实战教育品牌。融汇哈佛、牛津、多伦多大学等国际**名校优秀教育资源与人脉，为中国企业家开阔全球视野、把握时代发展脉搏。

　　走进2024，全球经济深层转变、利益博弈更趋复杂，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，这于有备者而言预示着机遇潜藏。大变局时代，我们需要有更卓越的智慧，而学习，永远是*有效抵御风险的价值投资。

　　牛津中国国际金融19班特邀商业逻辑与资本运营**专家周骊晓教授带来开学*一课《商业逻辑与企业价值重构》，解读金融资本，一同向光而行。

　　周骊晓教授从经济学、逻辑学等方面深度分析实践案例，理论与实战结合，以严谨周密的商业逻辑推理、精致独到的商业视角以及深谋远虑的商业远见，帮助同学们把握资本市场风向，做出正确投融资决策，实现企业财富快速增值。

01

　　企业家要有“上帝视角”

　　与传统的“顾客就是上帝”观念不同，周骊晓教授提出企业家要有“上帝视角”。企业与客户之间的关系是甲方和乙方，客户是乙方，企业就应当清楚的认识自己是甲方。现在有许多企业的销售环节依然是停留在被动的满足客户需求上，并没有真正意识到自身处于何等位置。

　　比如被市场称之为“上帝型”企业的阿里始终坚持需求引导下的企业思维，从而使自己在自身领域遥遥**。如何成为甲方，就是要在特定的空间、时间里你要做到垄断、*一、独有、稀缺。

02

　　思维决定行为，格局决定结局

　　企业成功在于有一套商业逻辑。周教授从科学、经济学、宗教学、玄学、国学的角度剖析商业逻辑，让同学们懂得商业逻辑真正的智慧其实是在大脑中，学会在起点无中生有、以小博大、借鸡打鱼，在终点构建一个完美的生态圈，在维度空间里找到路径，完成空间的扩张、时间的延长，企业才能实现生存和发展。

03

　　企业的获利实际上是破坏、重构、创新

　　作为企业家要想对商业模式有所创新，首先要知道商业模式的价值认知是“价值化的思维，交易的行为”。要想通过商业模式来获利，就要明白企业真正的获利是“对过去的、当下的已然发生的存在事物进行破坏、重构、创新”。

　　周骊晓教授建议企业家在办公室的对面墙上画上属于自己企业的产业地图：行业本身以及行业的上游链和下游链，形成八爪鱼的模式。在产业图中找到关键控制点，运用甲方思维探索新的商业模式。

04

　　企业赚钱靠的是交易而不是买卖

　　一维的问题用二维的方式来解决效率会很高，同理也应该用三维解决二维的问题，四维解决三维的问题。

　　周教授用超级女声案例，指出电视节目、短信运营商、广告商的冠名权、光盘录像等每一个环节都是在交易。一维的*产品论的“乙方型企业”关注的是客户、市场，行为上是买卖，而高维度的“甲方型企业”行为上是交易，其掌握了价值论、控制论、阴谋论、平台论、系统论和生态论，这样的企业是垄断、*一、独有、稀缺、消亡、革命和割裂的。企业要通过构建八爪鱼，实现生存空间的无限延伸。

05

　　看时空，做交易

　　找差价，获利润

　　周教授引导同学们课余做练习，用54张扑克写54个行业随机选择5到6个行业，看看能不能和自己的企业做到交易，不断培养自己的二维思维。

　　通过产业地图，在多条价值链和产业链之间，以关键控制点为基点，构建八爪鱼交易结构，在行业内外通过各种手段获取不具备的资源能力，形成一个综合性的交易结构。他指出未来不是企业与企业的竞争，而是生态圈与生态圈的共生。

　　同时要明白企业估值在员工、老板、投资者、股民以及政府视角下的差异，价值只要出现价差就会变成利润。

周骊晓教授通过两天的深度授课，循序渐进地为企业家同学揭示不同纬度的商业思维，解决如何在更高维度实现商业谋局和破局、如何以小博大、如何抓住商业本质来高效突破利润瓶颈等商业问题，帮助企业家同学们建立创新商业模式思维、赋能企业快速发展。

　　旧历已成昨，万千轻舟过。

　　挥别努力奋进、星光璀璨的2023年，我们站在2024年崭新的开端，相信商学院的精英们在这两天的深度学习中收益良多，并能将所学知识内化于心、外化于行，以创新的商业思维来制定企业发展战略、融入自身企业管理，进一步激发企业发展活力、推动企业转型升级，在新时代新征程上预见先机、再立新功！

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